Cuánto cuesta hacer una tienda online con PrestaShop en 2026

El coste de una tienda PrestaShop depende menos del software y más del hosting, módulos, diseño y mantenimiento que sostienen cada venta real

Una tienda online con PrestaShop cuesta, en 2026, desde unos 300 o 700 euros cuando el propietario se lo monta casi todo por su cuenta y acepta una tienda sencilla, hasta 15.000 o 30.000 euros cuando hablamos de un ecommerce profesional, con diseño a medida, módulos de pago, logística afinada, SEO técnico, analítica y conexiones con ERP, marketplaces o almacenes. La cifra razonable para una pequeña empresa española que quiere vender de verdad, sin jugar a la ruleta rusa digital, suele moverse entre 2.500 y 8.000 euros de puesta en marcha, más un mantenimiento mensual que puede ir de 80 a 500 euros, según tráfico, soporte, mejoras y urgencias.

La trampa está en la palabra gratis. PrestaShop puede descargarse sin pagar licencia en su versión clásica, sí, pero una tienda no vive en el aire como un globo de feria. Necesita hosting, dominio, plantilla, módulos, pasarelas de pago, configuración fiscal, textos legales, diseño, velocidad, seguridad, SEO, carga de productos, pruebas y alguien que responda cuando el carrito decide hacer huelga a las once de la noche. Ahí empieza el precio real. No en el botón de descarga.

El precio real de PrestaShop: gratis no significa barato

PrestaShop sigue siendo una de las plataformas más sólidas para proyectos ecommerce que quieren control técnico, propiedad del catálogo y margen para crecer. No es el juguete más simple del estante, ni pretende serlo. Frente a soluciones cerradas de suscripción, ofrece más libertad, pero esa libertad viene con una letra pequeña escrita en horas de desarrollo, mantenimiento y criterio. La tienda no se paga solo al crearla; se paga cada vez que hay que actualizarla, corregirla, medirla o mejorarla.

En la práctica, el coste de hacer una tienda online con PrestaShop depende de cuatro decisiones: quién la construye, qué nivel de personalización exige, cuántos sistemas debe conectar y cuánto se espera vender. Una tienda con veinte productos, una plantilla comercial y pagos básicos no juega en la misma liga que un ecommerce con 10.000 referencias, tarifas B2B, stock sincronizado, multiidioma, facturación automatizada y campañas de Google Shopping. Llamar “tienda online” a ambas cosas es técnicamente correcto, pero también lo es llamar vehículo a un patinete y a un tráiler. Conviene no confundirse.

La versión PrestaShop Classic se descarga gratis y se instala en un servidor propio. La opción PrestaShop Hosted añade alojamiento y servicios incluidos desde una cuota mensual, mientras que la vía PrestaShop Enterprise apunta a empresas con exigencias de rendimiento, seguridad y escalabilidad mucho más altas. Para la mayoría de pymes, autónomos y comercios que quieren vender en España, el debate real está entre montar una instalación clásica con buen hosting y soporte profesional, o pagar una solución alojada para reducir el peso técnico inicial. Lo barato, aquí, no siempre es lo más económico. A veces es solo lo que tarda más en romperse.

Cuánto cuesta según el tipo de proyecto

Un proyecto autogestionado puede arrancar con un presupuesto muy bajo. Dominio, alojamiento, una plantilla aceptable, algún módulo imprescindible y muchas horas del propietario. En ese escenario, el coste inicial puede quedar entre 300 y 1.000 euros, siempre que no se valore el tiempo propio, ese viejo truco contable tan español: “me ha salido gratis” quiere decir, muchas veces, “he trabajado tres fines de semana y he aprendido a golpes”. Es una vía válida para probar mercado, vender pocos productos o digitalizar un comercio pequeño sin grandes integraciones.

Del bricolaje digital a la tienda profesional

Cuando interviene un freelance especializado, la factura cambia. Una tienda bien instalada, con diseño adaptado, configuración de impuestos, métodos de pago, transportistas, estructura SEO, páginas legales, ajustes de rendimiento y formación básica puede moverse entre 1.500 y 5.000 euros. La horquilla se abre si hay migración desde otra plataforma, importación compleja de productos, redirecciones, versiones en varios idiomas o diseño visual más cuidado. Un freelance bueno no vende magia; vende criterio, horas y la posibilidad de no convertir el lanzamiento en una mudanza bajo la lluvia.

La opción de agencia ecommerce suele entrar a partir de 4.000 o 6.000 euros y puede superar con facilidad los 15.000 euros si hay estrategia, UX, diseño a medida, SEO técnico, analítica avanzada, automatizaciones, módulos premium, conexión con ERP o campañas de captación. No es solo “hacer la web”. Es construir una máquina comercial que no se desmonte al primer pico de tráfico. Ahí entran perfiles distintos: diseñador, desarrollador, consultor SEO, especialista en datos, project manager. Parece caro hasta que se compara con el coste de vender mal durante dos años.

En proyectos de mayor tamaño, con B2B, multialmacén, precios por grupo de cliente, reglas logísticas finas, integración con marketplaces, catálogos gigantes o entornos internacionales, la cifra puede irse por encima de 20.000 euros sin necesidad de exagerar. PrestaShop lo permite, pero exige arquitectura. Y la arquitectura, como el hormigón bueno, se nota más cuando no se ve.

Hosting, dominio y servidor: la cocina que nadie enseña

El dominio suele ser el coste más pequeño del proyecto: normalmente entre 10 y 25 euros al año, según extensión y proveedor. El SSL, imprescindible para vender con seguridad y no espantar al navegador, suele venir incluido en muchos alojamientos, aunque no conviene darlo por hecho. La parte más sensible está en el servidor. PrestaShop no es una página corporativa con cuatro fotos y un formulario. Es una aplicación viva, con carrito, base de datos, sesiones, reglas de precios, imágenes, módulos y clientes entrando y saliendo como en un mercado municipal.

Un hosting compartido barato puede servir para una tienda mínima, casi experimental, pero se queda corto en cuanto suben los productos, las visitas o los módulos. Para un ecommerce pequeño, un alojamiento optimizado puede rondar 10, 20 o 40 euros al mes. Para una tienda con tráfico serio, lo prudente es pensar en un VPS, servidor gestionado o cloud administrado, con costes que pueden ir de 50 a 250 euros mensuales. Cuando hay ventas reales, el servidor no es un gasto técnico; es la persiana del negocio. Si se cae, no se vende. Así de antiguo y así de actual.

PrestaShop 9 exige un entorno moderno, con Apache, PHP reciente, base de datos MySQL o MariaDB y memoria suficiente por proceso. Esto no es decoración técnica. Influye en el rendimiento, en la seguridad y en la compatibilidad de módulos. Una tienda lenta pierde ventas antes de que el usuario se dé cuenta de que la tienda es lenta. Primero siente pereza, luego desconfianza, después se va. El análisis llega tarde.

La optimización también cuesta. Caché, compresión de imágenes, limpieza de base de datos, configuración del servidor, control de módulos pesados, Core Web Vitals, CDN cuando procede. Muchas tiendas nacen rápidas y envejecen como un portátil lleno de programas inútiles. Cada módulo instalado “por probar” deja su pequeña sombra. La acumulación es silenciosa, hasta que el checkout parece avanzar sobre barro.

Diseño, módulos y pagos: donde el presupuesto se estira

Una plantilla premium para PrestaShop puede resolver mucho si el proyecto no exige una identidad visual compleja. Puede costar 50, 100 o 200 euros, aunque luego hay que adaptarla, traducir textos, revisar responsive, ajustar categorías, banners, fichas de producto y páginas de confianza. Comprar una plantilla no equivale a tener una tienda diseñada. Es comprar un traje. Luego hay que meterle alfileres, cortar bajos, ajustar hombros. Y no todo el mundo tiene el mismo cuerpo.

Los módulos son el gran cajón de los costes medianos. SEO, redirecciones, filtros por atributos, opiniones, recuperación de carrito, integraciones con transportistas, pagos, facturación, cookies, feed para Google Merchant Center, conexión con redes sociales, analítica o automatización de marketing. Muchos módulos se pagan una vez, pero pueden incluir soporte anual, actualizaciones y suscripciones asociadas. El ecosistema de Business Care de PrestaShop hace aún más importante mirar no solo el precio de compra, sino el coste de renovación, soporte y reactivación. El módulo barato que se queda sin mantenimiento puede convertirse en una astilla clavada en la caja.

Los pagos tampoco son neutros. Stripe, PayPal, Redsys o Bizum no cuestan lo mismo, ni ofrecen la misma experiencia, ni encajan igual en todos los modelos. Una tienda española suele necesitar tarjeta, PayPal y, cada vez más, Bizum si quiere reducir fricción. Stripe cobra por operación, PayPal aplica sus propias tarifas y Redsys depende del banco y del módulo elegido. No es dramático, pero sí contable. En ecommerce, una comisión aparentemente pequeña se vuelve grande cuando se multiplica por miles de pedidos. La aritmética, tan seca ella, acaba teniendo más carácter que muchas reuniones de marketing.

La logística añade otra capa. Hay módulos gratuitos de operadores como Correos, pero la integración real depende del contrato, de los métodos de envío, de las zonas, de los pesos, de los tramos de precio, de las devoluciones y de si se quiere imprimir etiquetas desde el panel. El envío gratuito no existe; simplemente lo paga otro, normalmente el margen. Una tienda bien configurada no solo cobra portes: protege rentabilidad.

SEO, contenidos y analítica: vender no empieza en el carrito

Una tienda online sin SEO técnico es un escaparate montado en una calle sin nombre. PrestaShop puede posicionar bien, pero no lo hace por simpatía. Hay que trabajar arquitectura de categorías, URLs limpias, etiquetas title, metadescripciones, migas de pan, schema, canonicals, paginación, filtros indexables o no indexables, redirecciones, sitemap, imágenes, velocidad y contenido útil. La tienda que sube 500 productos con descripciones copiadas del proveedor está diciéndole a Google: “No tengo nada nuevo que aportar, pero mírame con cariño”. Google, normalmente, no se emociona.

El coste SEO inicial puede ir incluido en el proyecto o presupuestarse aparte. Para una tienda pequeña, una configuración razonable puede entrar dentro del desarrollo. Para un ecommerce competitivo, con categorías transaccionales, campañas SEM y ambición orgánica, conviene reservar 500 a 2.000 euros para una base seria, y después una cuota mensual si se quiere trabajar contenidos, enlazado interno, optimización de fichas, análisis de intención de búsqueda y seguimiento de conversiones. No por capricho. Porque una tienda no necesita solo visitas; necesita visitas que entiendan qué compran y por qué ahí.

La analítica es otro punto donde muchos proyectos ahorran mal. Instalar Google Analytics, Search Console, píxeles publicitarios y eventos de conversión parece menor, pero sin datos fiables todo se vuelve superstición con gráficos. Hay que medir compra, añadir al carrito, inicio de checkout, formularios, llamadas, errores, campañas y valor de pedido. Cuando el dato está mal, el presupuesto publicitario se quema con una elegancia bastante triste. Como una vela aromática en una nave industrial.

También importan los textos. Las categorías deben explicar, orientar y vender sin sonar a catálogo de proveedor. Las fichas de producto necesitan información clara, ventajas, medidas, materiales, garantías, preguntas reales resueltas dentro del contenido y fotografías que no parezcan rescatadas de un fax. El contenido no es maquillaje. Es parte de la conversión.

Mantenimiento: la factura que llega después del lanzamiento

El gran error es pensar que el presupuesto termina el día que la tienda se publica. En realidad, ese día empieza el segundo presupuesto: mantenimiento, actualizaciones, copias de seguridad, monitorización, revisión de módulos, seguridad, soporte, pequeñas mejoras, adaptación legal, corrección de errores y cambios comerciales. Una tienda online es más parecida a un restaurante que a un folleto. Se limpia, se revisa, se ajusta, se abre cada día.

Para una tienda pequeña, un mantenimiento básico puede costar entre 50 y 150 euros al mes. Incluye copias de seguridad, actualizaciones menores, vigilancia y soporte limitado. Una tienda con ventas constantes debería pensar más bien en 150 a 500 euros mensuales, porque siempre aparece algo: un módulo que no se lleva bien con otro, un método de pago que falla en móvil, una regla de portes mal aplicada, una actualización que conviene probar antes en entorno de staging. Y cuando el negocio ya depende del ecommerce, el mantenimiento barato puede salir carísimo. Es una frase gastada, sí. También es verdad.

Las actualizaciones de PrestaShop requieren prudencia. No es recomendable pulsar botones como quien acepta cookies sin mirar. Hay que revisar compatibilidad de plantilla y módulos, hacer copia, probar en entorno seguro y comprobar checkout, pagos, emails, transportistas y back office. La seguridad no es solo evitar ataques; también es evitar que una actualización inocente deje de cobrar pedidos. El comercio electrónico tiene ese humor negro.

A esto se suma la legalidad digital: textos legales, política de privacidad, cookies, condiciones de compra, devoluciones, información fiscal, consentimiento, comunicaciones comerciales. Muchas agencias lo dejan preparado con módulos y textos base, pero lo sensato es revisar con un profesional jurídico cuando la tienda maneja datos, pagos y consumidores. No es el apartado más sexy del proyecto. Precisamente por eso suele recordarse cuando ya hay un problema.

La cifra sensata para una pyme española

Para una pyme que quiere vender con cierta seriedad en España, con catálogo moderado, diseño digno, pagos habituales, transportistas, configuración SEO, analítica y una base técnica mantenible, el presupuesto sensato para hacer una tienda online con PrestaShop está entre 3.000 y 10.000 euros. Por debajo de esa cifra puede hacerse algo útil, claro, pero normalmente habrá concesiones: menos personalización, menos estrategia, menos pruebas, menos SEO, menos acompañamiento. Por encima, el coste debe justificarse con integraciones, diseño a medida, automatización, volumen o complejidad real. No con humo en PDF.

El modelo más equilibrado suele combinar una instalación PrestaShop Classic, un hosting gestionado, una plantilla bien escogida, módulos pocos pero buenos, configuración SEO inicial, analítica fiable y soporte mensual. No hace falta convertir cada proyecto en una catedral gótica. A veces basta una tienda ligera, clara, rápida, bien conectada y fácil de mantener. Lo difícil, curiosamente, es aceptar esa sencillez. En marketing digital se ha vendido durante años la idea de que todo debe ser épico, disruptivo y escalable. Luego llega el cliente, quiere comprar una talla M, pagar con tarjeta y recibir el paquete el martes. Fin de la novela.

PrestaShop es una buena elección cuando el proyecto necesita propiedad, flexibilidad y control. No siempre es la más simple. Tampoco siempre es la más barata. Pero bien planteada puede evitar dependencias excesivas, permitir una arquitectura SEO sólida y adaptarse a negocios con reglas propias. En sectores con catálogos amplios, tarifas complejas o necesidad de personalización, sigue siendo una herramienta competitiva. En proyectos diminutos, sin equipo ni presupuesto de mantenimiento, quizá convenga pensarlo dos veces. La libertad técnica también exige alguien al volante.

La pregunta útil no es solo cuánto cuesta hacer una tienda online con PrestaShop. La pregunta adulta es cuánto cuesta hacerla bien, sostenerla y convertirla en un canal rentable. Una tienda barata que no vende es cara desde el primer día. Una tienda más cara, pero rápida, clara, medible y mantenible, puede ser una inversión razonable. El precio no está en el CMS. Está en el negocio que se quiere montar encima.

La factura invisible de vender en serio

El coste final de una tienda PrestaShop en 2026 no se entiende mirando solo la instalación. Se entiende mirando el conjunto: tecnología, diseño, SEO, pagos, logística, seguridad, mantenimiento y tiempo. La versión gratuita abre la puerta, pero no amuebla la casa. La opción alojada simplifica parte del camino, pero no elimina el trabajo comercial. La agencia puede acelerar el proyecto, aunque solo merece la pena si aporta método y resultados, no una colección de palabras inglesas colocadas como ambientador.

Para empezar con prudencia, una tienda pequeña puede vivir con 1.000 o 2.000 euros si el propietario asume trabajo y aprendizaje. Para competir con cierta dignidad, la pyme debería pensar en 3.000 a 10.000 euros. Para escalar, integrar sistemas y vender en varios mercados, el presupuesto entra en otra conversación. PrestaShop no es caro ni barato por naturaleza. Es una herramienta. El precio justo aparece cuando la tienda deja de parecer una web y empieza a comportarse como una empresa.